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兩化融合管理體系是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化變革管理、系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論，明確了企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理機(jī)制的通用方法。通過(guò)規(guī)范兩化融合過(guò)程，并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。

信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱(chēng)“兩化融合”。

　　中國(guó)的“兩化融合”是指：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育新動(dòng)能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

　　十六大提出:“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”;

　　十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”;

　　十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”;

十九大提出:“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。

什么是兩化融合體系貫標(biāo)：

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

· 2013年8月，《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號(hào)）提出采用管理體系的方法全面提升企業(yè)的兩化融合水平，將企業(yè)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及推廣列為行動(dòng)之一。

· 2016年出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出“組織實(shí)施企業(yè)管理能力提升工程，加快信息化和工業(yè)化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定和應(yīng)用推廣”。

德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”，引領(lǐng)全球制造業(yè)潮流，是強(qiáng)大的機(jī)械工業(yè)制造基礎(chǔ)也是嵌入式以及控制設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)和能力。而我國(guó)提出“中國(guó)制造2025”，制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，推進(jìn)智能制造為主攻方向。國(guó)家采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。也就是企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》的過(guò)程。

業(yè)務(wù)價(jià)值

· 《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》（工信部公告2014年第3號(hào)），繼承了ISO9000等管理體系的方法，通過(guò)建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的管理理念、原則和方法等，幫助和引導(dǎo)企業(yè)在兩化融合的大環(huán)境下完善管理、提升自身能力、實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)。

· 目前全國(guó)已有600余家企業(yè)通過(guò)了兩化融合管理體系評(píng)定。兩化融合管理體系已納入重大項(xiàng)目、優(yōu)秀供應(yīng)商等的采信機(jī)制。

標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

· 《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》

· 《信息化和工業(yè)化融合管理體系 評(píng)定管理辦法（試行）》

企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的

企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過(guò)明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過(guò)程、加強(qiáng)評(píng)測(cè)與改進(jìn)來(lái)建立兩化融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過(guò)程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)做兩化融合將得到：

1、直接補(bǔ)貼

兩化融合體系貫標(biāo)的直接補(bǔ)貼10-60萬(wàn)；

2、招采依據(jù)

企業(yè)及政府采購(gòu)招標(biāo)的重要參考依據(jù)（國(guó)企、央企等大企業(yè)）；

3、能力打造

企業(yè)信息化管理能力的提升（通過(guò)PDCA循環(huán)管理項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程）；

4、享受加分

體系通過(guò)后對(duì)數(shù)字化智能化工廠的加分

5、融資增信

企業(yè)融資增信的重要參考依據(jù)（四大銀行貸款發(fā)放）

6、管理必備

未來(lái)有可能會(huì)成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（參考ISO成為強(qiáng)制要求）

兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢(xún)的作用和貫標(biāo)工作的典型流程

1、貫標(biāo)咨詢(xún)的作用

（1）借助“外腦”開(kāi)拓思路、借鑒經(jīng)驗(yàn)；

（2）幫助企業(yè)解決“做什么”和“為什么做”的問(wèn)題；

（3）幫助企業(yè)解決“怎么做”的問(wèn)題；

（4）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系；

（5）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為企業(yè)傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的“內(nèi)部咨詢(xún)師”；

（6）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以推動(dòng)貫標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

2、貫標(biāo)工作的典型流程和周期

兩化融合適用于什么企業(yè)？

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)資深戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，部分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。

生產(chǎn)型企業(yè)如食品、化工、機(jī)械、電子、農(nóng)業(yè)、家具、醫(yī)藥、飼料、鋼廠等等；服務(wù)型企業(yè)如研發(fā)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、電力、餐飲、咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)、物流運(yùn)輸、工貿(mào)公司、綠化公司、物業(yè)管理等等。

升級(jí)版兩化融合-分級(jí)分類(lèi)簡(jiǎn)單判斷方法：

舉例如下：

1. 1、A初始級(jí)：ERP、財(cái)務(wù)管理軟件、OA、企業(yè)微信（考勤、審批）、釘釘、HRM、視頻監(jiān)控安全管理系統(tǒng)、CAD/CAM、LIMS、TDM、能源管理系統(tǒng)、集團(tuán)資源共享平臺(tái)等軟件；（有個(gè)軟件管理了企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)——銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等活動(dòng)就可以）

2. 2、AA單元級(jí)：MES、PLM、CAPP、CAE、SRM、CRM+ERP、SCM+ERP、CRM、SCM、電商平臺(tái)、供應(yīng)商平臺(tái)、電子采購(gòu)平臺(tái)、售后服務(wù)平臺(tái)、物流管理平臺(tái)等軟件。（軟件管理了、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)全流程-軟件管理了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、質(zhì)量的管理、工序等）

3. 3、AAA級(jí)流程：MES從生產(chǎn)制造設(shè)備直接采集數(shù)據(jù)+ERP（ERP、MES軟件可以直接查看生產(chǎn)過(guò)程中的信息-例如：生產(chǎn)訂單是否已經(jīng)生產(chǎn)完、產(chǎn)品合格率）

申報(bào)兩化融合需具備什么條件?如何申報(bào)?

（一）申報(bào)條件

申報(bào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：

1、已通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定。

2、信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造新型能力的成效顯著。

3、兩化深度融合工作的經(jīng)驗(yàn)、路徑、模式和方法等具有較強(qiáng)的代表性，推廣價(jià)值較高。

優(yōu)先支持國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。

（二）申報(bào)材料

申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫(xiě)申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類(lèi)服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

（三）申報(bào)流程

企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作分為貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫(xiě)及發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審等六個(gè)關(guān)鍵階段。主要經(jīng)歷以下流程（圖示）：

企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)申報(bào)流程

兩化融合貫標(biāo)是由工信部直接推動(dòng)的項(xiàng)目，那么從外圍到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)工作中主要會(huì)與以下部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，包括貫標(biāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、評(píng)定機(jī)構(gòu)、工信部、地方經(jīng)信委等。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)的貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)，評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)貫標(biāo)成果進(jìn)行符合性評(píng)定，并報(bào)工信部材料復(fù)核直至最終發(fā)證，整個(gè)過(guò)程需關(guān)注地方經(jīng)信委相關(guān)政策走向。

（四）申報(bào)資料

1、紙質(zhì)申報(bào)材料及電子版,無(wú)需網(wǎng)上填報(bào).

2、申報(bào)時(shí)間,常年申報(bào),集中受理.通常3月中旬企業(yè)向區(qū)工信局上報(bào)申請(qǐng)材料.

3、申報(bào)材料包括:

① 《兩化融合示范企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)

②《兩化融合示范企業(yè)申報(bào)匯總表》

③企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

④上年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告

⑤公共信用信息中心出具的有效《信用基準(zhǔn)評(píng)價(jià)報(bào)告》

⑥軟硬件設(shè)備與信息化技術(shù)服務(wù)等投入的明細(xì)清單和發(fā)票復(fù)印件(發(fā)票復(fù)印件按明細(xì)清單順序附后)

⑦其他相關(guān)證明材料